Laten we praten

Typische gevaren

• Onzichtbare tech debt Verouderde code, geen tests, niemand die het nog snapt — tot na de handtekening.
• Koppelingen zonder documentatie API's, SOAP, Excel-exporten en maatwerk — niemand weet precies wat waar naartoe stroomt.
• Data die niet klopt Verschillende bronnen, geen single truth — rapportages die na de merge tegenstrijdig zijn.
• Kennis bij één persoon Kritieke processen zitten in iemands hoofd — vertrek na overname = stilstand.
• Handmatig werk dat explodeert Orders, facturatie, klantdata — processen die niet meeschalen na samenvoeging.
• Vendor lock-in Abonnementen, maatwerk of hosting waar je niet zomaar vanaf kunt — met onduidelijke kosten.

Waar ik help

• Technische due diligence Applicatielandschap, integraties en risico's in kaart — begrijpelijk voor niet-techneuten.
• Proces- & systeeminventarisatie Wat draait er, wie gebruikt het, waar zit de frictie na de overname?
• Integraties & datastromen API-koppelingen, SOAP, legacy en MCP — wat kan blijven, wat moet anders?
• Integratieroadmap Realistisch plan: quick wins, afhankelijkheden en volgorde na de deal.
• Automatisering & AI Handmatige overdracht tussen systemen vervangen door workflows die wél meeschalen.
• Brug tussen business & IT Vertalen wat de overname moet opleveren naar haalbare stappen voor teams en leveranciers.

Geen juridisch of financieel M&A-advies — wél de technische en operationele kant die vaak onderschat wordt.